Oameni de Succes - Interviuri

Numele lui Vasile Leordean este legat de infiintarea Camerei de Comert si Industrie Cluj, precum si de o firma cu vechime in industria textila, Flacara. Optimist si sufletist, Vasile Leordean si-a castigat banii pentru facultate lucrand ca profesor suplinitor in comuna Leordeni. A ajuns din intamplare pe bancile Facultatii de Textile din Iasi, declarand ca nu auzise pana atunci de existenta unei astfel de facultati. Dupa finalizarea studiilor s-a angajat la Flacara, unde a ramas pana dupa Revolutie, avansand pana la postul de director tehnic.
Schimbarile de dupa Revolutie l-au adus in Centrala Industriala, unde avea in subordine toate fabricile de confectii din Ardeal. Familist convins, a revenit in Cluj pentru a pune umarul la infiintarea Camerei de Comert, unde a ocupat ulterior, pentru doi ani, functia de presedinte. Din prea mult timp liber, a infiintat impreuna cu doi colegi o mica firma de confectii. Creditandu-se fiecare cu 20.000 de lei, in 1991 au format Leotex Conf, o firma cu biroul intr-o pivnita.

Dupa trei ani, spatiul nu a mai fost suficient. A urmat cea de-a doua firma, Leotex Industries, cu 250 de angajati si un sediu inchiriat de 2.000 mp la IEIA. In 1997, Leotex a cumparat pachetul majoritar de actiuni Flacara, intreprindere ce si-a schimbat numele in LCS Conf si care s-a bucurat de o investitie de peste 8 milioane de euro. Astazi, viata lui Vasile Leordean nu inseamna doar activitatea acestor firme; inseamna familie, copii, nepoti, un numar record de fini si o activitate impresionanta la Clubul Rotary Park.

Reporter: Va mai amintiti prima comanda importanta venita din strainatate?
Vasile Leordean: Aveam 24 de angajati la Leotex Conf, dupa 2 ani de activitate, cand am primit o comanda pentru 30.000 de bermude, cu 50 de centi perechea. Am facut 15.000 de dolari si mi se parea ca sunt cel mai bogat om din lume.

Rep.: Ati investit o suma importanta in Flacara. A meritat investitia?
Vasile Leordean: A meritat sa investim in imagine, dar cred ca am investit putin cam mult. Daca azi eram mai mici poate ne puteam conserva mai usor, fara sa ne facem griji sa intram in UE.

Strategii pentru aderare

Rep.: Va preocupa mult momentul aderarii.
Vasile Leordean: Trebuie sa intram in UE, avem mintea pentru asta, insa nu avem unitate. Multe firme mici vor falimenta. Noi ne pregatim pentru acest moment. Cred ca avem o productivitate foarte buna, insa insuficienta pentru a nu avea emotii. Oricat de calculati am fi nu putem prevedea, de exemplu, evolutia euro.

Rep.: Va afecteaza puternic fluctuatiile cursului valutar?
Vasile Leordean: Da. Semnam contracte exprimate in euro, la cotatia de 41.000 de lei (ROL) si nu le putem modifica in cateva saptamani sau luni cand cursul coboara la 35.000. Ne afecteaza si concurenta marfurilor turcesti si a chinezariilor, preferate de cei care se uita la pret, si nu la calitate.

Rep.: Totusi, colectia Falla este una din „armele” afacerii dumneavoastra.
Vasile Leordean: Cu siguranta. Colectia e primita foarte bine in tara. Incercam sa extindem in acest an lantul de magazine si dorim sa ne impunem si pe piata externa, mai exact pe piata estica, in Rusia. Produsele noastre sunt foarte apreciate pe piata externa, insa eticheta orienteaza laudele spre firmele cu care lucram in lohn. Vreau ca in viitor sa nu mai fim cusatori pentru o firma sau alta; sa tindem spre un semi-lohn sau poate chiar productie totala. Industria usoara romaneasca este baza modei mondiale, insa consider ca asta e o problema de stat. Industriasii nu pot sa se promoveze, trebuind sa se ascunda in spatele altor etichete.

Rep.: Ce masuri ar trebui luate in acest sens?
Vasile Leordean: Nu vrem subventii. Vrem conditii mai simple si ieftine de creditare, si sprijinirea producatorilor pentru gasirea unui loc pe piata externa, prin deschiderea de reprezentante.

Rep.: Cu ce va laudati pentru 2005?
Vasile Leordean: Am reusit sa incheiem un an fara reclamatii. Ne-am mentinut si chiar ni s-au intors clienti. Cu 300 de oameni mai putin, am avut o productivitate mai mare, cu o cifra de afaceri mai mare, dar profitul a fost foarte mic. Desi totul arata ca am lucrat mult mai bine in 2005, devalorizarea euro ne-a mancat profitul.

Rep.: E industria usoara infranta de cursul valutar?
Vasile Leordean: Nu numai industria usoara, toti cei care exporta sunt infranti de cursul valutar si de migratia fortei de munca, problema care ne aduce mari pierderi.

Rep.: Ce planuri aveti pentru acest an?
Vasile Leordean: Ne-am unit 18 producatori si intentionam sa deschidem o reprezentanta la Moscova. Acolo, preturile sunt de trei ori mai mari ca in Europa, iar marfa ne este apreciata. Ca sa supravietuim aderarii vrem sa marim productia Falla si sa minimalizam orice alta activitate neproductiva.

Presedintia CCICJ

Rep.: Care a fost cea mai importanta realizare a perioadei cand ati fost presedintele Camerei de Comert si Industrie Cluj?
Vasile Leordean: Au fost multe realizari, insa de una sunt mandru. Consider un succes personal eliminarea retributiei membrilor Colegiului de Administratie. Au fost si colegi care s-au suparat pe aceasta masura si au plecat. Insa, cei care au ramas mi-au fost alaturi.

Rep.: Ati renuntat dupa doar doi ani de presedintie...
V.L.: Nu puteam sa ma impart echitabil intre aceasta functie si administrarea firmelor. Voi multumi mereu Camerei ca am avut onoarea de a face parte din CA, unde am cunoscut atatia oameni valorosi si, totodata, m-am facut cunoscut. Datorita acelor circumstante am reusit sa devin membru al Clubului Rotary Park.

Rep.: Ati si condus pentru un an acest club.
Vasile Leordean: In acea perioada am reusit, impreuna cu colegii mei, sa realizam cantina saracilor si pensionarilor, dar si un proiect de subventionare a 22 de copii supradotati, fara posibilitati materiale, din clasa de suflet, infiintata la Avram Iancu. Aceasta clasa functioneaza acum la Liceul de Informatica. Au ramas doar 18 copii, toti absolventi cu medii de peste 9,60.

Rep.: Ce inseamna, pentru dumneavoastra, sa fiti membru activ al acestui club?
Vasile Leordean: E o placere sa poti sa-i ajuti pe cei nevoiasi de langa tine. Dupa cum spunea un mare scriitor german, daca esti instarit, sa privesti un om sarac de sus numai atunci cand il ridici.

Nasu’ Clujului

Rep.: Mirajul politicii nu v-a atras?
Vasile Leordean: In 2004, am ramas surprins de un sondaj din presa scrisa care ma pozitiona in topul preferintelor clujenilor pentru postul de primar. Daca as fi intrat in cursa pentru Primarie, as fi facut-o ca independent, pentru ca nu-mi place ce vad ca se intampla pe scena politica. Eu trebuia sa am grija de cei 2.000 de angajati, de firme, insa si familia a avut un cuvant important de spus in luarea deciziei de a candida. Am doi baieti si doi nepoti. M-a impresionat maturitatea cu care nepotii mi-au aratat ce ar fi insemnat sa imi asum responsabilitatea Primariei. Mi-au spus ca ma doresc ca bunic, si nu ca primar.

Rep.: Sunteti cel mai bogat nas din Romania.
Vasile Leordean: Bogat in fini. Am 450 de fini, cununati sau botezati, iar traditia este dusa mai departe de copiii mei. Nu am nici un fin sus-pus, insa toti imi aduc o bucurie imensa: sa ii vad la casa lor, cu un trai decent si, cel mai important e ca doar doua cupluri cununate de mine au divortat - civilizat, fara scandaluri. Acasa e mereu cineva, sotia e o gazda permanenta. Pun foarte mult suflet in tot ceea ce fac: acasa, la club, la firme. Sper doar sa fiu atat de lucid incat sa imi dau seama cand incurc.

Rep.: Regretati ceva din aceaste experiente?
Vasile Leordean: Mi-am ales singur drumul si cred ca am reusit tot ce mi-am propus. Reprosul pe care mi-l aduc prietenii este ca am prea mare incredere in oameni. Imi spunea cineva odata ca ma va propune pentru premiul de cel mai mare naiv in viata.

„Sunt perceput ca un om bogat. Recunosc, si eu ma consider un om bogat, insa nu in bani... sunt un om bogat sufleteste, cu demnitate si multi fini”.

„Reprosul pe care mi-l aduc prietenii este ca am prea mare incredere in oameni. Imi spunea cineva odata ca ma va propune pentru premiul de cel mai mare naiv in viata”.

(Actualizare mai 2007) Jolidon a preluat LCS Conf

În octombrie 2006, LCS Conf s-a divizat: LCS Conf a preluat activitatea de productie, LCS Comercial - activitatea comerciala, iar LCS Imobiliar - activitatea de administrare si dezvoltare a activelor imobiliare.
La sfarsitul lui 2006, antreprenorul a reusit sa produca o surpriza în mediul de afaceri, vanzand divizia de productie si utilajele catre Jolidon. Tranzactia LCS Conf s-a derulat pe piata Rasdaq. Compania Jolidon a achizitionat 71,8% din actiuni, cu aproximativ 800.000 de euro, iar pachetul s-a alaturat altor aproximativ 10% din actiuni cumparate anterior.
Compania Leotex Industries, manageriata de Vasile Leordean, a ramas în continuare actionar majoritar al LCS Imobiliar si LCS Comercial. LCS Imobiliar detine 19.000 mp de teren în zona semi-centrala si cladiri care însumeaza 18.000 mp, suprafata desfasurata.
Vasile Leordean spune ca a renuntat la afacerea din domeniul textil din cauza ca lohnul nu mai are perspective. „Pornesc într-o alta etapa a carierei mele. Am fost mereu implicat în activitati de productie; acum trec pe comert si imobiliare”, a declarat Vasile Leordean, managerul care vandut LCS Conf dupa ce a adus compania la o cifra de afaceri de 8 milioane de euro.